Reflexionen zu Strategie, Menschen und Organisation aus der Perspektive unternehmerischer Verantwortung
Blog
In unserem Blog teilen wir Beobachtungen, Einordnungen und Gedanken aus unserer Arbeit mit Organisationen. Nicht als Ratgeber, sondern als Einladung zur Reflexion über Führung, Verantwortung und Wirksamkeit im Unternehmensalltag.
Warum produktive Zusammenarbeit keine Einigkeit braucht
Organisationen sind soziale Systeme. In ihnen treffen Erfahrungen, Rollen, Interessen, Fachlogiken und Werte aufeinander. Unterschiedliche Standpunkte sind deshalb kein Störfall – sie sind der Normalzustand. Und doch wird Differenz in Organisationen häufig als Problem erlebt: als Reibung, Verzögerung oder gar als Gefahr für Handlungsfähigkeit.
Dabei lohnt sich ein Perspektivwechsel: Nicht Unterschiede lähmen Organisationen, sondern der unreflektierte Umgang mit ihnen…
Im Rahmen meines Praktikums bin ich auf das Konzept der gewaltfreien Kommunikation (gfK) gestoßen und wurde hellhörig. Eine Möglichkeit anderen meine Grenzen aufzuzeigen ohne sie unangebracht anzusprechen? Das klingt doch super! Statt Menschen Vorwürfe zu machen, die dann in die Defensive gehen, kann ich lieber durch eine Bitte verdeutlichen, was ich im Moment brauche und somit die gewünschte Wirkung erzielen.
Als ich letztens nach einem anstrengenden Tag nach Hause kam, reagierte ich sehr abweisend und unangebracht auf die Frage meiner Mutter, wie mein Tag gewesen sei. Dadurch kam es zu einem Streit. Hätte ich aber von Anfang an respektvoll verdeutlicht, dass ich einen anstrengenden Tag hatte und nicht in der Stimmung war mich zu unterhalten, hätte ich diesen Konflikt vermeiden können. Zusätzlich möchte man seine Mitmenschen ja auch mit angebrachtem Respekt behandeln und würdigen. Die gewaltfreie Kommunikation ist eine Möglichkeit dafür.
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Im Rahmen meines Praktikums bin ich auf das Konzept der gewaltfreien Kommunikation (gfK) gestoßen und wurde hellhörig. Eine Möglichkeit anderen meine Grenzen aufzuzeigen ohne sie unangebracht anzusprechen? Das klingt doch super! Statt Menschen Vorwürfe zu machen, die dann in die Defensive gehen, kann ich lieber durch eine Bitte verdeutlichen, was ich im Moment brauche und somit die gewünschte Wirkung erzielen.
Als ich letztens nach einem anstrengenden Tag nach Hause kam, reagierte ich sehr abweisend und unangebracht auf die Frage meiner Mutter, wie mein Tag gewesen sei. Dadurch kam es zu einem Streit. Hätte ich aber von Anfang an respektvoll verdeutlicht, dass ich einen anstrengenden Tag hatte und nicht in der Stimmung war mich zu unterhalten, hätte ich diesen Konflikt vermeiden können. Zusätzlich möchte man seine Mitmenschen ja auch mit angebrachtem Respekt behandeln und würdigen. Die gewaltfreie Kommunikation ist eine Möglichkeit dafür.
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Traumatisierungen und chronischer Stress häufen sich in Unternehmen nach Unfällen, wo mit hohem körperlichem Einsatz, Maschinenkontakt oder Gefahrstoffen gearbeitet wird. Auch das Personal in Organisationen und Behörden mit Sicherheitsaufgaben ist deutlich gefährdeter. Unternehmen stellen vermehrt Menschen mit Migrationsgeschichte ein. Die Zahlen zeigen, dass psychische Gesundheit und Traumaresilienz kein „Nice-to-have“ mehr ist, sondern Handlungsbedarf besteht.
Auch Unternehmen können viel dazu beitragen, Folgewirkungen durch traumainformiertes Management zu reduzieren
Dopamin spielt eine wesentliche Rolle in unserem Körper, beeinflusst Gedächtnis- und Lernprozess und wirkt maßgeblich auf unsere Motivation, indem es im Belohnungssystem eine Schlüsselrolle einnimmt und gleichzeitig unser Wohlbefinden fördert.
Dieser blog-Artikel beschäftigt sich speziell mit dem Zusammenhang von Burnout und den Wirkmechanismen von Dopamin und zeigt Ansätze auf, Burnout vorzubeugen und das Wohlbefinden langfristig zu steigern.
23. Oktober, 16.30-19:00 Uhr:
Entdecken Sie die Kraft des wertschätzenden Dialogs. In mitten der Herausforderungen der Digitalisierung bieten wir praktische Lösungen für den Aufbau von Vertrauen und starken Beziehungen im Team. Im Fokus stehen qualitative Interaktionen trotz Home-Office.
23. Oktober, 16.30-19:00 Uhr:
Entdecken Sie die Kraft des wertschätzenden Dialogs. In mitten der Herausforderungen der Digitalisierung bieten wir praktische Lösungen für den Aufbau von Vertrauen und starken Beziehungen im Team. Im Fokus stehen qualitative Interaktionen trotz Home-Office.
23. Oktober, 16.30-19:00 Uhr:
Entdecken Sie die Kraft des wertschätzenden Dialogs. In mitten der Herausforderungen der Digitalisierung bieten wir praktische Lösungen für den Aufbau von Vertrauen und starken Beziehungen im Team. Im Fokus stehen qualitative Interaktionen trotz Home-Office.
Wie können wir Organisationen bei ihrem Bestreben unterstützen, sich in eine nachhaltige Organisation zu transformieren? Welche Kompetenzen sind erforderlich, um in unerforschten Gewässern zu navigieren, ohne einen klaren zukünftigen Kurs vor Augen zu haben? Dieser Blogbeitrag bietet eine kurze Einführung in die akademische Forschung zum Thema Nachhaltigkeitskompetenzen und zeigt auf, wie dieses Wissen in der Praxis in Organisationen angewendet werden kann.
How can we support organizations in their efforts to transform into a sustainable one? What competencies are needed to navigate on new waters, without having a clear point in the future to navigate to? This blog gives a quick introduction to the academic research, done on this topic and connects it to how this knowledge can support organizations in their efforts.
21. November 2024, 10.00-16.00 Uhr:
Piri-Piri Consulting bietet einen Tag voll Expertise, Erfahrung und Praxis zum Thema „Lernen für Transformation“: Wie eine lernende Haltung tiefgreifende organisationale Veränderung unterstützen kann.
21. November 2024, 10.00-16.00 Uhr:
Piri-Piri Consulting bietet einen Tag voll Expertise, Erfahrung und Praxis zum Thema „Lernen für Transformation“: Wie eine lernende Haltung tiefgreifende organisationale Veränderung unterstützen kann.
30. Januar 2024, 17.30-21.00 Uhr:
Das Flow Game stellt richtig gute Fragen und legt damit für Gruppen oder Einzelpersonen eine Grundlage für Reflexion, Dialog und gemeinsames oder individuelles Handeln.
30. Januar 2024, 17.30-21.00 Uhr:
Das Flow Game stellt richtig gute Fragen und legt damit für Gruppen oder Einzelpersonen eine Grundlage für Reflexion, Dialog und gemeinsames oder individuelles Handeln.
06. Juni 2024, 10.00-16.00 Uhr:
Piri-Piri Consulting bietet einen Tag voll Expertise, Erfahrung und Praxis zum Thema „Lernen für Transformation“: Wie eine lernende Haltung tiefgreifende organisationale Veränderung unterstützen kann.
Nachhaltigkeitskreis
Die Nachhaltigkeitskreis Karlsruhe ist dafür um Nachhaltigkeitsbeauftragten in ein Moderierte Kreis miteinander zu verbinden, zusammen zu lernen und vernetzen.
23. September 2024, 17.30-21.00 Uhr:
Das Flow Game stellt richtig gute Fragen und legt damit für Gruppen oder Einzelpersonen eine Grundlage für Reflexion, Dialog und gemeinsames oder individuelles Handeln.
30. Januar 2024, 17.30-21.00 Uhr:
Das Flow Game stellt richtig gute Fragen und legt damit für Gruppen oder Einzelpersonen eine Grundlage für Reflexion, Dialog und gemeinsames oder individuelles Handeln.
27. Januar 2024, 10.30-15.00 Uhr:
Das Flow Game stellt richtig gute Fragen und legt damit für Gruppen oder Einzelpersonen eine Grundlage für Reflexion, Dialog und gemeinsames oder individuelles Handeln.
26. Januar 2024, 17.30-21.00 Uhr:
Das Flow Game stellt richtig gute Fragen und legt damit für Gruppen oder Einzelpersonen eine Grundlage für Reflexion, Dialog und gemeinsames oder individuelles Handeln.
17. Februar 2023, 10.00-16.30 Uhr:
Entdecken Sie die Kraft des wertschätzenden Dialogs. In mitten der Herausforderungen der Digitalisierung bieten wir praktische Lösungen für den Aufbau von Vertrauen und starken Beziehungen im Team. Im Fokus stehen qualitative Interaktionen trotz Home-Office.
07. Juli 2023, 10.00-16.00 Uhr:
Piri-Piri Consulting bietet einen Tag voll Expertise, Erfahrung und Praxis zum Thema „Integriertes Lernen“: Wie Lernen im betrieblichen Alltag zur Selbstverständlichkeit werden kann.
30. März 2023, 17.00-18.30 Uhr:
In unserem zweiten QUEST „KI im Alltag – Enttäuschung im engeren Sinn“ wagen wir uns an die bewusste/unbewusste Nutzung von KI heran und diskutieren mit Euch z.B. wann und wie KI „enttäuscht hat oder enttäuschend wirkt, was das evtl. mit unseren Erwartungen zu tun hat und ob KI das Zeug zum „Meister“ hat. Und was ist eigentlich mit der so viel beschworenen Fehlerkultur? Gibt es die bei KI?
Wir wollen dabei auch gerne kontrovers über „meisterhafte KI“ und weitere mögliche „Ent-Täuschungen“ (im wörtlichen Sinne) sprechen. Fortführend zum letzten Quest mit Siegfried Leiner setzen wir diesmal im Quest die Frage nach der „ganz alltäglichen KI“.
Welche Kompetenzen brauchen wir denn jetzt? Wofür eigentlich? Und wie entwickeln wir sie? Viele Menschen machen sich derzeit Gedanken…
Miriam Meyer, Praktikantin bei Piri-Piri Consulting, hat in ihrem 80:20 selbstgesteuertem Projekt in ihrer Zeit bei uns zusammengetragen,…
Soziodrama ist eine lang bekannte Methode für Interventionen in sozialen Systemen. Buchrezension Buckel / Reineck / Mirja Li Anderl
Veränderungen im Zusammenhang mit der Covid19 Pandemie Viele Unternehmen haben während der Pandemie das Arbeiten von zuhause…
1. Feedback nehmen, nicht geben. Klar, es gehören immer zwei dazu, so ist es auch beim Feedback. Aber wer initiiert eigentlich das…
1. Menschenbild Zunächst ist es wichtig, dass du mit dem passenden Menschenbild an die Sache rangehst. Das wäre in diesem Fall: Menschen…
Bild von Peter H auf pixabay Die Frage nach dem Umgang mit Druck beschäftigt uns aktuell in einigen Aufträgen und Anfragen. Sie dient…
„Demut“ wird zur Schlüsseltugend für Führung in einer von permanentem Wandel und gegenseitiger Abhängigkeit geprägten, immer komplexer werde
Photo by Austin Chan on Unsplash Willkommen zum zweiten Teil in unserer Reihe zum Thema Moderation. Im ersten Teil ging es um die Frage,…
… heute um die Frage, was eigentlich hilft, Veränderungen (im eigenen Leben und z.B. übertragen auf Organisationen) zu verwirklichen!
Eine Frage, die in regelmäßigen Abständen und aus unterschiedlichen Disziplinen beleuchtet wird, ist die nach dem grundlegenden Wesen des…
Alles beginnt mit ein paar Menschen, die eine gemeinsame Idee verfolgen. Das klassische Startup wird von drei Leuten gegründet: Der/die…
MitarbeiterInnen, KollegInnen und Führungskräfte geben tagtäglich Ihr Bestes. Davon sollten besonders Führungskräfte immer ausgehen. Aus…
Bild von Gerd Altmann auf pixabay Strategieentwicklung ist eine essenzielle Managementaufgabe. Immer wieder werden wir damit beauftragt,…
Unser letzter QUEST drehte sich um das Thema „Digitalisierung“. Die Diskussion um praktische Implikationen für den Alltag will ich heute…
Es ist also klar: Das Büro bleibt. Zumindest wenn wir nach den Meinungen der Panelteilnehmer beim vitra summit 2020 gehen. „Will we miss…
Ich weiß natürlich auch, dass eine Retrospektive nicht der Ort für eine gründliche Aufarbeitung von Emotionen ist sondern eigentlich Gelegen
Alles, was im Unternehmen getan wird ist entweder Routine oder eine Reaktion auf einen Reiz, den es in der Form noch nicht gab. Routine…
Das Phänomen ist als „zoom fatigue“ bekannt geworden und Forschungsziel von PsychologInnen und MedienwissenschaftlerInnen und Diskussionsgeg
Organisation nachhaltig gestalten: Die12 Prinzipien der Permakultur Nachhaltigkeit ist einer dieser Begriffe, der nichts und alles…
